隆冬的赣鄱大地寒意正浓，中国黄金集团江西金山矿业有限公司却处处涌动着“大干快上”的热潮。围绕“大干四季度、冲刺‘全年红’”的目标，公司聚焦技术优化、党的建设、合规管理三大关键领域，以创新破难题、以党建聚合力、以规范筑根基，在四季度的攻坚赛道上跑出了金山风采。
技术优化——为四季度冲刺提速度
“你看这改造后的凿岩台车，掘进效率直接提了三成！”湾家坞矿井下-170米分段贯通主溜井作业面，调度员金宝介绍道。原来，传统凿岩台车的推进梁液压平动钎杆长度不足，在大断面巷道开挖中屡屡受限。“以前单班进尺最多2.35 米，循环作业慢，主溜井贯通进度一直跟不上四季度冲刺节奏。”他说。
湾家坞矿自营队伍以“安全生产雷霆行动”为契机，以“机械化换人、自动化减人”为目标，聚焦设备短板，对凿岩台车推进梁实施针对性改造——将原BMH2831型号推进梁更换为BMH2837，钎杆长度从3090毫米增至3700毫米，钻孔深度同步从2794毫米提升至3404毫米。改造后的凿岩台车犹如披上新装，单班进尺跃升至3.15米。“原计划 119 个班次才能完成的主溜井贯通工程，现在89个班次就能拿下。”金宝边记录数据边介绍。此次改造不仅保障了主斜井年终抢修工作，还降低了炸药单耗和劳动强度，实实在在为四季度生产提效降本。
充填作业传来另一个好消息，经过反复试验，充填配比优化出了定制方案。“以前多采用1:8、1:10、1:12三种配比，存在配比不合理的问题。”技术员胡培源说，现如今新增了1:6、1:7、1:9、1:14、1:16五种配比方案，根据采空区处理和采矿工艺对强度的不同需求“对症下药”，光胶固料就省了上千吨。这一笔笔省下来的成本、提上来的效率，为四季度冲刺筑牢了效益根基。
党建赋能——为四季度攻坚聚合力
在湾家坞矿50米中段的巷道里，党支部书记王先传扛着一截锈迹斑斑的钢管，额头上的汗珠顺着安全帽带往下滴。身后，20多名党员、入党积极分子和生产骨干排成“长龙”，铁锹碰撞矿石的“叮当”声、搬运垃圾的脚步声，在巷道里奏响了攻坚曲。
这样的干劲，离不开党支部在四季度推行的“硬核”管理——党员积分制，将积分标准与生产实际紧密挂钩。参与义务劳动可积3分，获得“先进个人”等荣誉可积5分，完成技能比武最高可积10分。党员宋俊毅因获评公司“先进个人”，在积分榜上再添亮色；党员占宇牵头完成皮带运输技术改造、井下红绿灯改造两项关键任务，积分名列前茅。如今，支部积分榜成了“比学赶超”的竞技场，党员带头攻难关、抢进度，入党积极分子和生产骨干紧随其后，在四季度形成了“党员领跑、全员跟跑”的冲刺氛围。
党建赋能的深度还在持续拓展，公司党委主办为期2个月的2025年度党务技能竞赛圆满落幕，来自各党支部、党务部门近40名选手分别参与线上知识竞答、线下集中笔试和党建案例展示，同台竞技、各展所长，在脑力与能力的比拼中锤炼党务本领，为四季度攻坚注入了鲜活的党建动能。
当前正值“十五五”规划开局起步的关键节点，此次党务技能竞赛是锤炼党务队伍的“大练兵”，更是为企业高质量发展凝聚党建力量的“强引擎”。通过以赛促学、以学促干，党务工作者更精准地把握了“党建做实了是生产力”的内涵。
合规管理——为四季度运转保畅通
“以前饭卡充值得跑财务室递现金，现在手机上填完单，钱直接到饭卡，充值也不用排队，方便了不少。”在公司办公楼的食堂里，大家对着手机上的“智慧食堂”界面，轻点几下就完成了饭卡充值。
这便捷的背后是公司推行的“零库存现金”管理模式。以前，财务室的出纳员每天要抱着现金箱跑银行，既要担心安全，又要核对大量现金单据，偶尔还会因零钱不足耽误业务。“最头疼的是收现金，得一张张验真伪，存银行还要排队，资金到账慢不说，还怕出纰漏。”资产财务部部长汪浩义回忆道。
为了打破这一困境，公司主动对接当地银行，搭建起全线上资金流转体系。员工报销、罚款缴纳走网上银行，饭卡充值用银行“智慧食堂”系统，就连对外收款也不再收现金，客户扫码就能转账。如今，财务室里再也看不到堆积的现金，出纳员只需对着电脑核对账单，资金实时到账，每一笔流水都清清楚楚。“不仅省了人工成本，还杜绝了现金挪用、丢失的风险，资金用起来更合规、更高效。”汪浩义翻开系统后台，屏幕上的资金流转数据一目了然，就像为四季度的生产冲刺，打造了一道安全盾牌。
此刻，公司每一处战场都在书写攻坚的故事，始终贯穿着“实”的底色——是技术团队趴在图纸上算参数的较真，是党员们扛着废管路走在巷道里的踏实，是财务人员对着系统核对每一笔流水的细致。凛冽的冬日里，这座矿山正以全员实干的姿态，朝着“全年红”的目标稳步前行，让金色的收获，在四季度的奋斗里愈发清晰。
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